Governança e compliance em Mineiros e Goiânia, regras claras para a empresa crescer
Empresa que cresce sem regras claras acumula conflito e passivo. A governança define como as decisões são tomadas e quem responde pelo quê. O compliance mantém a empresa dentro da lei. Juntos, eles dão previsibilidade e reduzem risco.
Talvez a sua situação
se pareça com uma destas
Quase todo mundo chega a partir de uma dor concreta ou de uma preocupação em proteger o que construiu. Não é preciso ter tudo resolvido para conversar.
A empresa cresceu, mas as decisões dependem de combinação verbal e boa vontade.
A gestão frágil está gerando passivo, inclusive trabalhista, que aparece depois.
É uma empresa familiar e falta separar o que é da empresa do que é da família.
Você quer profissionalizar a gestão antes de captar sócio, crédito ou investimento.
Do primeiro contato à solução, sem enrolação
Escuta e diagnóstico
Você me apresenta a empresa, os sócios e o que está em jogo. Eu entendo a operação e onde estão os riscos.
Orientação honesta
Aponto o que precisa de ajuste na governança, no contrato ou na relação entre sócios, com clareza sobre prioridade e custo.
Solução e mediação
Busco o acordo e a mediação entre sócios sempre que possível, para preservar a empresa e as relações.
Condução e acompanhamento
Estruturo o consultivo, conduzo o contencioso quando necessário e acompanho a empresa com você por perto.
Dra. Elizabeth Machado, 27 anos de estrada
Governança e compliance não são luxo de grande empresa. Em negócios familiares e de médio porte, são o que evita que uma divergência simples vire um conflito caro. Eu ajusto as regras ao porte real da empresa, sem burocracia que não cabe.
São 27 anos de advocacia, formada em 1999, e mais de 7.500 pessoas atendidas ao longo da carreira. Atendo pessoas e empresas, presencialmente em Mineiros e em Goiânia e online para todo o Brasil.
- Estruturação de governança e regras de decisão
- Acordo de sócios e documentos societários
- Programas de compliance e prevenção de passivo
A primeira pergunta que eu faço a quem me procura é simples: você quer resolver ou quer brigar? Quase sempre dá para resolver, e é por aí que eu começo.
Dra. Elizabeth Machado · Advogada · OAB/GO 33.255
Dúvidas sobre
governança corporativa e compliance.
Ainda com dúvida sobre o seu caso?
Falar com a Dra. ElizabethÉ o conjunto de regras que define como a empresa toma decisões, quem responde por cada coisa e como os sócios se relacionam entre si e com a gestão. Boa governança traz previsibilidade, reduz conflito e dá segurança para crescer, captar crédito ou atrair sócios. Ela pode ser simples ou robusta, conforme o porte da empresa, e não é exclusividade de grandes companhias.
Compliance é o conjunto de práticas que mantém a empresa em conformidade com a lei e com as próprias regras internas, reduzindo o risco de multas, autuações e passivos. Vai de políticas internas e controles até o cuidado com obrigações trabalhistas, fiscais e contratuais. Um programa bem dimensionado protege a empresa sem engessar a operação do dia a dia.
Serve, e muitas vezes é quem mais precisa. Na empresa familiar, a ausência de regras mistura o caixa da empresa com o da família e transforma qualquer divergência em conflito pessoal. Uma governança simples e um acordo de sócios ajustados ao seu porte previnem justamente esse tipo de briga, que costuma acabar em processo e em ruptura entre parentes.
De forma prática, a governança se apoia em transparência nas informações, prestação de contas de quem administra, responsabilidade nas decisões e tratamento justo entre os sócios. Esses princípios se traduzem em regras concretas: como se decide, como se distribui resultado, como entra e sai sócio. Eu ajudo a transformar esses princípios em documentos que a sua empresa realmente usa.
Ajuda. Boa parte do passivo, inclusive o trabalhista, nasce de gestão frágil: falta de controle, de política interna e de conformidade. Estruturar processos, formalizar relações e manter a empresa em dia com as suas obrigações reduz esse risco antes que ele vire um processo. É mais barato prevenir com governança do que pagar depois em contencioso.
Governança corporativa na empresa familiar: dar regra a quem hoje decide no improviso
O que governança resolve na prática
Governança corporativa é organizar quem decide o quê e como se presta conta. Numa empresa familiar, isso separa a mesa do almoço da mesa da diretoria, evitando que decisões de negócio virem discussão de família. Os princípios reconhecidos são transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade.
Sinais de que falta governança
- Decisões importantes tomadas sem critério claro
- Confusão entre caixa da empresa e caixa da família
- Falta de definição de alçadas e responsabilidades
- Ausência de regras para entrada de herdeiros na sociedade
Instrumentos que estruturam
Acordo de sócios, regras de distribuição de lucros e protocolo familiar são instrumentos que organizam a convivência societária e reduzem conflito. Eles definem, antes da crise, como as decisões serão tomadas.
Uma frente construída com diagnóstico
Como advogada de governança corporativa em Mineiros, começo pelo diagnóstico do que a empresa precisa, e não por um pacote pronto. Governança útil é ferramenta de gestão, não burocracia.
Compliance não é só para grande empresa: o programa de integridade
O que é o programa de integridade
A Lei 12.846/2013, a Lei Anticorrupção, e o Decreto 8.420/2015 tratam do programa de integridade, o conjunto de regras internas para prevenir e detectar irregularidades. Ele é ajustado ao porte e ao risco de cada negócio, e não existe modelo único que sirva a todas as empresas.
Pilares que costumam compor o programa
- Mapeamento dos riscos reais do negócio
- Código de conduta e políticas internas
- Canal para tratar denúncias e irregularidades
- Treinamento e monitoramento periódico
A LGPD entra nessa conta
A LGPD, Lei 13.709/2018, impõe cuidado com dados de clientes e funcionários mesmo em empresas menores. Adequar o tratamento de dados é parte do compliance e reduz risco de sanção.
Ajustado à realidade da empresa
Como advogada de compliance em Mineiros, monto o programa a partir do risco concreto do negócio, para que ele funcione de verdade e não fique só no papel.
Governança e sucessão: preparar a empresa para a próxima geração
A empresa também é patrimônio a suceder
Boa parte das empresas familiares enfrenta crise justamente na passagem de geração. Governança e planejamento sucessório, feitos juntos, preparam essa transição antes que ela vire disputa entre herdeiros.
O que precisa ficar definido
- Regras para entrada ou não de herdeiros na sociedade
- Como as quotas serão transmitidas
- Quem assume a gestão e com quais alçadas
- Tratamento do ITCD na transmissão das participações
A ponte com o direito de família e sucessões
Quando os sócios são parentes, a sucessão da empresa é também sucessão de família. Cuidar das duas frentes juntas evita que o testamento diga uma coisa e o contrato social diga outra.
Uma atuação integrada
Como advogada de governança corporativa em Mineiros, atuo também em sucessões e família, o que permite preparar a empresa e a família na mesma conversa, e não em processos que se ignoram.
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